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说说，《西游记》的团队管理
我的好友尹洪亮说，怎样提高团队的能力？提高员工的素质和心态呢？说实在的，企业兴旺，是我们大家共同的愿望和心声。下面，我们学习一下古典文学《西游记》的团队管理是怎样提高员工素质和心态的一些做法。
一、悟空出世告诉我们做人的基础
悟空当上美猴王第一件事就是想“长生不老”，跋山涉水拜师学艺。通过努力学习和勤学苦练，前后用了十年的时间才领悟了“长生不老”的真谛。这是悟空出世告诉我们做人的基础，一定要努力学习，脚踏实地，诚实做人。
而后来的白骨精和各种妖怪，都想通过吃一口“唐僧肉”的捷径来实现“长生不老”。结果是，没有“长生”却死在或输在投机取巧的营生中。由此可见，做人的第一条就是脚踏实地，踏踏实实做事。后来，悟空保护唐僧取经，尽管他有一个筋斗云就可到灵山的本领，佛祖还是要求悟空一步一脚印的走到灵山来。
二、悟空拜师是要求师傅解疑答惑明白做人
悟空第一次拜师，原本是学“长生不老的”。却学了七十二变和筋斗云，为什么要学这些呢？因为长生讲究的是法门，那就是要练好精气神，躲过三灾，就是儒家“三戒”，“少年戒色、中年戒斗、老年戒得”。这些都是生活的常识，要想做好这“三戒”确实不易，要有窍门。祖师问他想不想学，所以悟空学了七十二变，其实就是随机应变，也就是今天的“兵来将挡，水来土掩”。祖师又看他肯于吃苦，毅力顽强，悟性聪颖，便传他筋斗云，含义就是让他快速进步。
悟空学艺后，上天做官，大闹天宫，被关在五行山下反省。说明他没有团队意识，个性张扬，目中无人，不明白做人的道理。
悟空第二次拜唐僧为师，与后来的猪八戒、沙僧组成取经团队。唐僧顺理成章的成了班组长，不是教武艺的师傅，不能呼风唤雨，打妖怪。而是教徒弟怎样做人，怎样普度众生，第二次拜师是把第一次拜师忽视的“德”找了回来。
三、《西游记》的团队管理
我们看一下这个取经团队的管理顺序，唐僧―悟空―八戒―沙僧。唐僧是班组长主抓取经大任，管着3个徒弟。悟空以大师兄身份管着八戒和沙僧，八戒又以二师兄的身份管着沙僧。这种管理模式，像不像链条？只有链条式的团队，才能形成合力。团队的组成是以个人的能力形成集体的向心力、凝聚力，反映的是个人利益和集体利益的统一。这一点，唐僧做到了，一切都是为了取经。
我们的团队有链条似得合力吗？如果没有，用什么来提高员工的素质和心态呢？用什么来激发员工对工作的热情呢？唐僧给悟空缝了一夜的虎皮裙，又给了“取回经”成佛的愿景。现在，很多企业都在搞“师带徒”，师傅有爱心吗？师傅给徒弟做了什么？师傅的表率在哪里？我看到的仅是师傅带着徒弟谈苹果手机、玩网络游戏、上QQ、聊微信，有的迷恋花椒直播、板栗视频等。我曾暗示几名新员工要努力学习专业技能，少玩一些游戏。他们却笑着说我唠叨，年纪大了，有代沟。
这说明我们对新员工关心不够，老员工要给新员工当样板。不要手机不离手，要认真学习养猪技术。要像唐僧那样，没事就念经，学习专业知识佛经，唐僧肯定是第一名。悟空、八戒、沙僧找个第一名的师傅拜师，心才没有不平衡。
如果老员工专业水平一般，怎样带徒弟呢？用什么教人呢？俗话说，打铁还需自身硬。老员工想想吧，该不该利用现代网络、智能手机学习养猪技术？微信有很多公众号普及养猪技术，如《今日养猪》、《中国养猪网》、《猪网》等等，可以添加学习。
老员工要关心新员工，师傅更要关心徒弟，可以开展一些“我为徒弟做好十件事”，生活上的小事就可以了。比如，徒弟病了，为徒弟打一份饭；徒弟工作服脏了，帮徒弟洗洗；帮助徒弟整理被褥；倒一杯水等等。一定带头做好表率，生活上关心，工作上认真，引导徒弟爱岗敬业，以场为家，提高执行力，认真完成任务。
新员工从学校来到猪场，肯定有很多地方不适应。这就要求我们，一定要用爱心，帮助他们从大学生成为一名优秀的养猪人！就像唐僧那样，把徒弟培养成优秀的取经人。
八戒能离开高老庄，离开漂亮的老婆去追随唐僧，因为他看到了愿景。沙僧虽然笨一点，但是，他有忠心，最后也修成正果。
朋友们，让我们在传统文学《西游记》的团队管理中汲取有益的养分吧。
