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[创业致富] 新农业创富的12个大方向

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发表于 2015-5-11 09:06:29 | 显示全部楼层 |阅读模式
  这些年,新农业风起云涌,农业大发展之“势”必将来临。想在农业中赚钱,必须牢牢抓住新农业创业致富的十二条赚钱大商机——
  1.农业规模经济
  中国的农业正在向集约化生产发展。以肉鸡和奶牛为例,2003年全国肉鸡养殖规模在100万只以上的大户占3.12%,到2010年为8.55%。规模化养殖业,推动了饲料生意火爆。最近流行的土地流转政策,会将土地集约在种植大户手里,农民的生产力会被解放出来。
  2.农民合作社
  合作社在生产方面以“六统一分”为运行机制,即统一调种、统一孵化、统一饲料、统一防疫、统一运输、统一销售,分散饲养。把闲散的农村生产力统筹到一起,这有助于发挥规模经济效应,增强市场竞争力。农民合作社,被农业部列入农民专业合作组织示范模式。经过几年来的努力,该组织形式已经初步形成为我国农业集约化、规模化、标准化、专业化、生态化生产的现代产业模式。
  3.有机农业
  国内外市场都在推动有机市场的发展,并释放了巨大的需求。预计未来十年,中国有机农业面积将达到600万~1000万平方千米,在有机农业种植面积方面将会排名世界第二。养殖业方面,以水产为例,2006年,我国有机水产总产量接近1.1万吨,占全国水产品总产量的0.22%;预计未来十年,这一比重将超过2%。
  今后十年,我国的有机食品占国内食品市场的比例有望达到0.3%~0.5%,将成为继美国、欧盟和日本之后的第四大有机农产品消费市场。未来十年,我国有机农产品出口有望达到10亿~37亿美元,出口的有机食品占全球有机食品国际贸易的份额则有望达到3%。
  4.农产品品牌
  我们知道,“阳澄湖大闸蟹”是生鲜产品中的一个做品牌比较成功的品种。它的市场需求稳定,产品生命周期长,附加值能做得上去,产品品质基本能达成一致,运输保鲜又比较方便。
  “阳澄湖大闸蟹”无疑是成功的,这给了其他农产品信心。在农业这个同质化严重的行业,现在农产品市场已由单纯的产品价格或质量的竞争,转化为农产品知名度、美誉度等以品牌为主导的综合实力的竞争。
  5.全产业链资源
  上游原料成本和下游渠道费用的挤压,让企业产业链向上下游延伸,很多企业开始整合资源,布局全产业链。
  饲料业巨头“新希望”目前的全产业链布局比较成功,是一个优秀的范本。“新希望”的产业链涉及饲料、种苗、养殖体系、肉食品加工体系和市场开发体系,总体取得积极的进展,尤其是鸡、鸭产业链的建设上了一个大台阶。2011年,“新希望”鸡和鸭的规模已达13亿只。“新希望”的规模在不断扩大,把产业链延长后,大大提升了抗市场波动和风险的能力。
  6.食品安全和品牌形象
  2008年三聚氰胺事件暴露出来,全国好多大乳品厂商纷纷落马,相关乳企成为社会焦点,“三鹿”这样的大企业也随之崩盘。消费者对于食品安全的认知空前高涨,有眼光、有社会责任感的企业家都认识到这个问题,并作出行动。这使得不正面面对食品安全的行业和企业在今后的发展中,必将面对巨大风险。
  7.战略新品
  新品的打造可以有效地为自己赢取占有市场的时间。这是面对竞争激烈的农产品行业的一个有效策略。但值得注意的是,创造新品类要在技术研发上有自己的独到之处,不要为开发新品而开发新品。农业龙头企业只有从产品发力,踏踏实实围绕一个战略核心,打造并成功运营自己的战略型新品才有出路。
  8.渠道布局
  农超对接:就是指农户直接和商家签订销售合同,由农户直接向超市等终端直供农产品的新型流通方式。它的本质是将现代流通方式引向广阔农村,将千家万户的小生产与千变万化的大市场对接起来,构建市场经济条件下的产销一体化链条。在国外,农超对接是普遍采用的一种农产品销售模式,美国达80%,亚太地区达70%以上,但在我国只有15%左右。
  电子商务:主要指一些大型农业企业在网上直销的销售模式。它具有开放性、低成本、高效率等特点,是近年来出现的一种新型销售模式。通过开展网络直销,能够有效控制库存,压缩流通环节,控制流通成本。同时,网络信息技术能够及时监测消费者的购买行为和习惯,更好地指导生产和销售。网络本身也是一种媒介资源,通过网络载体可以对产品进行推广和宣传。
  9.农业移动互联网
  在互联网时代,以网络为代表的新媒体,已经逐渐担负起跨媒体、跨区域、跨层次进行舆论传播的传播介质角色。而在传统媒体,企业的广告成本一直在不断增加,传统媒体威力下降,新兴媒体的作用不断攀升。
  不可否认,移动互联网正在颠覆传统产业。无论是商业模式还是营销渠道,传统农业以及现代农业都将进行重塑。移动互联网对于农业最大的优势在于快速、便捷和高覆盖。学会通过移动互联网来开拓农业市场、进行品牌推广,高效率农业的重中之重。很多组织和机构在微信上注册了自己的微信公共号,新农业在这个方面预计会有长足的发展。
  10.企业之间的联合、重组、兼并
  这包括“‘新希望’与六和集团战略联合重组”、“多家企业联合重组为宁夏最大种业企业”、“中国农业生产资料集团公司的成立”等众多案例。
  11.农民资金互助
  合作社是新型农业经营主体。农村金融发展要盘活内部资金,发挥合作机制优势,将农村的资金、农民自己的钱留下来、用起来。长期以来,农村资金运行主要有两个渠道,一是农民与银行,二是农民与民间借贷。在农民与银行这一渠道,农民“存款容易,借款难”,银行“多存少贷”甚至“只存不贷”;在民间借贷这一渠道,主要体现为借贷关系不规范以及“借款贵”。培育、发展农民合作社资金互助,建立基于合作关系的创新资金融通渠道,不仅仅是行业需求,更是国家发展农业的战略需求。
  12.合作社、互联网、资金互助:农业创富的核心“金三角”
  作为新型农业经营主体的合作社,本身就是一种创新。通过合作社来颠覆传统的农业运营体制,通过发展资金互助来建立良性的资金流动,再与移动互联网进行叠加、覆盖,实现颠覆性的农业变革。“人”的高效率,“工具”的高效率,“钱”的高效率,就组成了牢不可破的农业创富的“金三角”。
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